ÖZET

Bu araştırmanın amacı güncel bir pozitif liderlik yaklaşımı olan kapsayıcı (inclusive) liderliği ölçmek için Türkçe eğitim ve yönetim alan yazınına bir ölçek sunmaktır. Çalışmada Carmeli, Reiter-Palmon ve Ziv (2010) tarafından geliştirilen Kapsayıcı Liderlik Ölçeği’nin güvenirlik ve geçerlik düzeyi incelenerek ölçeğin Türkçe’ye uyarlaması yapılmıştır. Dilsel eşdeğerlik, değişmezlik güvenirliği, iç tutarlılık güvenirliği ve yapı geçerliği analizleri kullanılarak yapılan uyarlama çalışmaları üç farklı grup üzerinde gerçekleştirilmiştir. Ölçeğin dilsel eşdeğerlik çalışması, İşletme Yönetimi yüksek lisans programlarında eğitim gören 31 kişiyle yapılmıştır. Değişmezlik güvenirliği analizi, perakende sektöründe çalışan 44 kişiyle, iç tutarlılık ve yapı geçerliği analizleri ise 12 farklı sektörde görev yapan 311 beyaz yakalı işgörenle elde edilen veriler üzerinden gerçekleştirilmiştir. Analizler sonucunda üç bileşenli orijinal ölçekten farklı olarak iki bileşenli bir kapsayıcı liderlik ölçeği elde edilerek ulusal yazına sunulmuştur.

Anahtar Kelimeler: Pozitif Örgütsel Davranış; Pozitif Liderlik; Kapsayıcı Liderlik; Kapsayıcı Liderlik Ölçeği.; Ölçek Uyarlama

ABSTRACT

The aim of this research is to provide a scale to the Turkish education and management literature to measure inclusive leadership, which is a current positive leadership approach. In this study, the Inclusive Leadership Scale developed by Carmeli, Reiter-Palmon, and Ziv (2010) was adapted to Turkish by assessing the scale's reliability and validity. The adaptation process involved analyzing bilingual equivalence, measurement invariance, internal consistency reliability, and construct validity across three different groups. The bilingual equivalence study was conducted on 31 people studying in Business Management graduate programs, the measurement invariance was conducted on 44 people working in the retail sector, and the internal consistency and construct validity analyses were conducted using data collected from 311 white-collar employees working in businesses across 12 different sectors. As a result of the analyses, a two-component inclusive leadership scale, unlike the original three-component scale, was obtained and presented to the national literature.

Keywords: Positive Organizational Behavior; Positive Leadership, Inclusive Leadership, Inclusive Leadership Scale, Scale Adaptation.